确的。”
“那现在，”小剑说，“你们愿意让技术团队对那条通道做评估和改造吗？”
“当然，”意志海洋说，“而且，”它停顿，“能不能让我们的工程团队参与改造过程？我们想知道怎么做对的，不只是让结果变好。”
这个请求让小剑停了一下，因为这意味着意志海洋愿意承认自己的不足，并且主动寻求学习的机会。
“可以，”他说，“棱角会主导，你们的工程团队来学习，但主导权在棱角，不在你们。”
“明白，”意志海洋说。
小剑把这件事告诉棱角的时候，棱角的第一反应是：“意志海洋的工程团队技术水平很高，让它们来学习，反过来它们也可能会发现我们没有注意到的问题。”
“所以你接受？”
“接受，”棱角说，“但有一个条件，如果它们有不同意见，在工程进行中提出来，不在工程结束之后质疑结果。”
“我去告诉意志海洋，”小剑说。
意志海洋接受了这个条件。
第一阶段第一条通道的改造，在三天后开始，效率比小剑预想的快，因为意志海洋的工程团队提前做了准备工作，让棱角到现场的时候少了一大半的准备时间。
改造进行到一半，意志海洋的工程团队里有一个成员注意到通道外层结构有一处轻微的应力集中，那是一个在并行感知层测量里不容易发现的问题，但那个成员用它习惯的感知方式发现了。
它告诉棱角，棱角停下来检查，确认了，说：“你说的是对的，这里如果不处理，改造完成之后会成为新的薄弱点。”
它们花了额外的时间处理了那个问题。
改造完成之后，棱角在报告里写了一句话：意志海洋工程团队的现场感知弥补了并行感知层技术的覆盖盲区，建议在后续改造中考虑引入对方工程团队的现场感知作为补充检测手段。
小剑看完这句话，在旁边写了三个字：好主意。
那条通道改造完成的当天，棱角联系了另一片相关的海洋——那片频率波动范围极宽的小海洋，告诉它通道的问题已经找到并修复，不是它的接收能力不足。
那片小海洋的回应，通过回响在倾听者实习时建立的那条细线传递过来，只是一个频率变化，但回响翻译了，说：“它说，它以为是自己的问题，以为自己太特别了，特别到连正常的连接都维持不了。”
小剑听完，沉默了一会儿，说：“告诉它