设好的经销体系，几乎就是无敌的存在。
一个全国性的品牌，在面对地方杂牌或者说小品牌的时候，在经销体系早早就布局存在的情况下，地方品牌是很难构成实质性的挑战的。
无论是黑龙江的五大连池，还是山东的崂山，还是随着矿泉水热潮的席卷提前发动的上海正广和，都难以与益丰匹敌。
优质和丰富的矿泉水水源地和品类，强大完善的宣传广告攻势，再加上覆盖面完善的经销商体系，以及从方便面开始就确定的国民第一品牌的金字招牌，决定了益丰在矿泉水浪潮中独占鼇头。
当然无论是张建川还是简玉梅都清楚，中国如此庞大一个市场，这类不存在什么特别的高科技含量的快消品领域，永远不可能幻想一家独大和垄断。
今天不出来，明天也会冒出来挑战者，就像91年时候大师傅红烧牛肉面火到无敌，但92年康师傅的横空出世立即就打破了益丰的幻想。
在包装水这一块也会一样。
现在益丰要做的就是尽可能地把这一目前开始绝对完美的市场盛景维系得久一些，在竞争对手尚未冒出来的时候把市占率打得更高一些。
这一路上主要都是简玉梅在介绍益丰这两大板块的情况，张建川基本上没有插话。
只要战略方向正确，剩下的就是执行，简玉梅在经验和能力都不缺，总经理这个位置交给她张建川很放心。
简玉梅也不是没有弱点，那就是在创新和突破上略显不足。
不过就目前来说，双轮战略都尚未稳固下来，三马车战略还在酝酿阶段。
碳酸茶市场目前益丰也一直在观察旭日升的表现，而己方的冰茶战略也在紧锣密鼓的准备之中，还要等合适时机启动。
能不能提前，或者选择什么时机，都还要经过认真评估。
可以说未来三年中益丰更多的还是要把自身战略执行到最好，无需去对标其他对手。
张建川清楚这一战略，简玉梅也同样明白，而益丰控股现在刚刚上市，最需要的就是这种稳定性。