第五点，他在讲话中第一次提到合规操作所能产生的品牌价值。
在红钢集团已经与多家国际商贸集团达成合作的情况下，连续百日零事故就可以作为企业的安全生产业绩，用于监管评优、客户验厂等，更是能大力宣传，展示安全管理水平。
这一次日企代表来集团访问，就是看到了这次活动的优秀一面。
职工之间互相监督提醒，将安全生产观念刻在了骨子里，连本田社长河岛喜好都感慨，红钢集团能创造出今天的成绩绝对不是运气使然。
销售做得好，品牌经营得好，是企业发展的前提。
但生产管理得好才是企业长久经营的唯一核心条件。
一起安全生产事故就有可能将全部努力化为乌有。
看着红钢集团的工业企业是如此重视安全生产，对比国内其他工业企业，甚至是国际上其他国家的工业企业，他们是很信服红钢集团这一点努力的。
所以他们在参观的过程中始终是保持着谦逊的态度。
联合工业报10月9日这一期的头版头条就是关于这一活动的详细介绍，第二版则是对此活动的评论文章。
文章的标题很有特色：不要大锅饭，安全、生产一样干！
“100万，当然不能平分。”李学武在同来辽东调研的集团管委会副主任、集团副总经理付成谈话时强调：“大锅饭平均分配奖金只会造成活动的激励失效。”
付成是很认真地听着他讲，在企业管理方面他还是抱着虚心学习的态度。
虽然他在部队工作多年，但部队管理与企业管理还是存在很大的差别。
他就在调研的时候提了这样一个问题：红钢集团是集体的，成绩和荣耀是大家的，奖金为什么按职级进行分配？
意思就是为什么不是平分。
这个问题在这个年代并不稀奇，也不会问得很傻。
要知道这个时候强调的就是团结，就是集体观念。
李学武是回到办公室了，才回答了他这个问题。
“如果全员平分，干好干坏拿一样，认真遵守规章制度的职工没有获得感，违规者不受损失，这活动就失去了约束作用。
他点头强调道：“第二。只奖不罚，等于掩盖隐患。”
“我们不仅要设立安全奖金，还要配套扣罚机制，就是要在车间层面杜绝隐瞒小擦伤、设备故障、未遂事故。”
李学武手指在办公桌上点了点，道