释技术细节。”
“怎么想到的，”效率重复，想了很久，然后说，“我愿意试，但如果它们听不懂，我不知道怎么办。”
“它们听不懂，是它们的问题，不是你的，”小剑说，“你说你的，能听懂的人会听懂。”
效率去了，说明会在议会一间小型会议室里举行，有七个议员参加。
效率站在那里，说明了大约一个时辰，讲了数据是什么，数据的形状是什么，为什么判断阈值需要是活的而不是死的，为什么一个会根据结果调整自身的系统，比一个固定规则的系统更能应对复杂的现实。
说明结束，一个议员问：“这套系统最终的目标是什么？”
效率说：“让连接网络知道自己的状态。”
那个议员说：“连接网络怎么可能知道自己的状态？”
“它不是有意识地知道，”效率说，“就像你的身体知道自己哪里受伤了，不是你的大脑在想，而是信号传递来了，然后你感知到了，”它说，“这套系统，是让连接网络建立一套信号传递机制，让它内部的问题能找到路径传递出来，然后被看到。”
那个议员沉默了一会儿，然后说：“这是一套给连接网络的神经系统。”
效率停了一下，说：“这个比喻，比我说的更准确。”
那个议员笑了，说：“那就叫神经网络，比感知网更好记。”
议员们内部讨论了一下，同意了这个名字，感知网被正式改名为“神经网络”。
效率回来，把这件事告诉小剑，说：“我说了一个小时，最后它们给这套系统取了一个比我的名字更好的名字。”
“这是好事，”小剑说，“你做了一件事，别人帮你把它说得更清楚了。”
“但不是我说的，”效率说，语气里有某种小剑判断不清楚的东西，不完全是遗憾，但也不是满意。
“你的设计没有变，”小剑说，“名字是别人给的，内核是你的。”
效率想了一会儿，说：“好，”然后回去继续做数据工作，今天还有健康计划第十四条通道改造后的第一次追踪数据要整理。
神经网络开始试运行的第一周，收到了四百七十二份报告，来自整个连接网络里的小型海洋。
效率把四百七十二份报告分级完，严重级只有三份，需要立即处理；中等级二十七份，需要在两周内处理；低级的其余全部进入自动记录，等待定期汇总。
棱角看到三份严重级