年里吸引了大量的风险资本和战略投资。
但技术路线还没有完全成熟，核管会的设计认证审查周期漫长，第一座商业化sr在美国落地至少还需要五到七年。
这意味着韦德在sr上的四亿多投资，在未来五到七年内不会产生任何现金流回报。
对于一个管理四十八亿基金的人来说，四亿的长期沉淀资金是一个巨大的流动性压力。
特别是在基金整体回报率下滑的时候，lp们不会有耐心等五到七年。
“你的lp们今年已经开始问问题了。”里奥说。
韦德的下颌微微收紧了一下。
这个反应很小，但里奥抓住了。
lp问问题，在对冲基金的世界里是一个危险信号。
它意味着信任开始松动。
信任松动的下一步是赎回请求。
赎回请求一旦形成规模，基金就会面临被迫清仓的流动性危机。
韦德不是一个会被情绪左右的人。
但流动性压力是量化模型里最冷酷的变量之一。
它不讲道理，不等时机，不给面子。
“说你的提议。”韦德的语气变了。
这个切换意味着里奥通过了第一轮筛选。
韦德愿意听了。
里奥从口袋里拿出一个u盘，放在韦德面前的白色桌面上。
“这里面有一份文件，《核电加速法案》配套技术附件的草案，具体来说，是关于小型模块化反应堆审批通道简化的那一部分。”
韦德看着那个u盘。
“这份草案目前还没有公开。”里奥说，“它还在参议院能源委员会的工作小组里做最后的修订，但核心条款已经基本定型。”
“核心条款是什么？”
“三条。”
里奥竖起一根手指。
“第一，sr设计认证审查的标准周期从目前的四十二个月压缩到二十四个月。核管会将设立专门的快速审查通道，配备独立的技术评审团队，不占用传统大型反应堆审查的排期。”
第二根手指。
“第二，获得设计认证的sr技术供应商将自动进入联邦能源部的优先部署清单。清单上的供应商在竞标联邦资助的核电项目时，享有评审加分。虽然不是决定性的加分，但足够在同等条件下胜出。”
第三根手指。
“第三，法案将设立一个总额五十亿美元的先进核能