在会议室众人的注视下，宋凝站起身来。
大家对这位姑娘是非常好奇的……
郑春枝虽然也是女同志，但怎么也算是当了三年幸福路酒厂的厂长。
虽然没干出什么成绩，但是大家多少也知道有这么个人。
而眼前这个姑娘……又是从哪冒出来的？
宋凝的目光平静地扫视着全场，嗓音清脆而有力：
“是！刚才郑厂长已经将工厂原有体制的弊端和不足分析得非常清楚！想必大家也能认同！既然幸福路街道愿意响应国家政策，提供多元化发展的思路，大家不妨给我个机会，花几分钟时间让我来给大家讲讲……为什么私人承包能很好地改善酒厂原有的困境？”
宋凝走到会议室前面的黑板前。
简简单单地写了个“一”……
以对比的形式，列出第一条酒厂原本存在的问题，在后面则清晰地写出解决这个问题的办法。
她从“一”写到了“五”时，会议室里已经响起了雷鸣般的掌声。
问题是清晰可见的！
解决方法也是简单易懂的！
七十年代的工厂，自有一套沿有的制度和体系。
先不说改不改革，那些体度和体系对大型工厂或许还适用，用在只有几人的小厂里，往往会造成不必要的浪费和拖延。
比如：就原材料而言，酒厂要进一批粮食，需要先提计划、层层审批，划拨，还要在指点地点领用，不光时间周期长，品类和品质都是指点地点说了算，酒厂根本无法掌控。
还有收款回帐等问题，酒厂再小也是厂，周边的供销社副食店以及国营饭店多少有些计划价用酒，有帐期极正常，拖帐更是常事！
对于小酒厂来说，这些诸如此类的小问题一多，日积月累，各种问题便都出现了。
在座的不是不懂，是现有制度就是如此。
不是哪一个人想解决就能解决的。
宋凝把这些问题提到了明面上，不抨击制度，只提问题，只谈解决办法。
只用了十多分钟，就让大家清楚地看懂了私人承包的灵活性和必要性。
会场众人都交头接耳窃窃私语起来。
这时，角落里响起一个浑厚的声音来。
“我有一个问题，刚刚这位同志把酒厂的问题和解决办法都分析得很透彻，我想知道私人承包办厂，怎么来具体落实以上这些解决办法？”
众人纷