的纸质方案，推过来的时候动作很轻。
方案里写的内容不多，但每一条都很精炼。
他对于市场的判断比其他两家更保守，认为欧洲游戏市场的增长会持续，但速度不会太快，主要是受政策和经济周期影响。
不过他同时也提到电竞方向会有超预期的增长，而且这种增长不受经济周期影响，是独立的一条赛道。
他的方案里有一条让陆然印象很深。
他说如果让phoenixgas来做欧洲区的代理发行，他们愿意把电竞体系的搭建和常规运营完全分开，电竞部分不占用日常运营的预算和人力，而是单独成立一个团队专门负责。
这样即使日常运营的利润波动，赛事体系也能保持稳定推进。
三家都见完之后，陆然把周明哲和陈默叫到了办公室。
他靠在椅背上把三家的方案过了一遍。
德国那家最严谨，数据最扎实，策略最稳妥，但节奏偏慢，如果按照他们建议的节奏来，本地化测试期就要六个月，对时间的规划不太满意。
法国那家最灵活，态度最积极，对市场的判断也比较准，但体量偏小，覆盖不了整个欧洲。
英国那家最专业，方案设计得最周全，电竞方向的想法也跟tutu的长期规划很契合，但要价最高，附加条件也多。
陈默率先开口问道：“怎么样，有想法了吗？选哪一家？”
陆然沉默片刻。
小孩子才会做选择，成年人当然是全都要咯。
但是怎么要，也很有讲究。
陆然想了一下说分拆。
三家全要，但给的条件不一样。德国那家负责德语区和中欧市场的日常运营，法国那家负责法语区的渠道分发和用户获取，英国那家负责电竞体系的建设和全欧范围内的赛事统筹。
周明哲听到这个方案的时候挑了一下眉毛，说那三家之间怎么协调？
万一各自做各自的节奏，最后用户数据混乱怎么办？
关于这个方面，陆然也解释了一下。
统一用同一套服务器架构，底层数据由tutu统一管理，三家只负责前端运营和用户服务。
游戏版本更新、活动内容、充值系统全部走tutu的标准接口，不让他们自己开发独立的运营工具。
这样即使三家之间有差异，也只是市场推广和用户沟通风格的区别，不会影响到游戏本身的数据一致性。